Многие путают проджекта с продактом. И это нормально. Ведь две эти должности различаются друг от друга всего парой букв. Но так ли схожи их обязанности? Давайте разбираться.
Кто такой продакт-менеджер?
Менеджер по продукту, он же продакт — главный по продукту. Он полностью или частично ведет конкретный товар или услугу. И отвечает за результат.
А продуктом в этом случае может быть что угодно. От товаров вроде смартфона и офисного кресла до сервисов по доставке еды.
Чем продакт отличается от проджекта?
Проджект — это менеджер по проекту. И обязанности у него совсем другие. Проект-менеджер занимается ежедневной рутиной. Например:
— ставит и контролирует задачи;
— следит за сроками выполнения;
— ведет статистику;
— делает отчеты;
— общается с командой и др.
Продакт же более ответственная должность. Он:
— ставит глобальные цели;
— планирует работу на долгий срок;
и задает направление.
А еще следит за рынком, придумывает и объясняет фичи, общается с пользователями и стейкхолдерами.
Главное отличие менеджера по продукту от менеджера по проекту в том, что:
- продакт ставит цели и решает куда двигаться;
- а проджект решает как решить задачу и добраться до цели.
В чем минусы работы продактом?
Должность очень ответственная. Поэтому самое трудное тут — это принять правильное решение. Часто продакту приходится работать наощупь.
Бывают ситуации, когда фактов мало, а решать нужно быстро. При этом ответственность за неудачу тоже лежит на менеджере по продукту.
Как стать продактом?
Раньше обучиться такой работе было тяжело. Работали методом проб и ошибок или получали должность через повышение. Сейчас вариантов много:
- Пройти курсы и двигаться к должности со стартовых позиций: джуна или стажера.
- Обучение на магистратуре в институте.
- И даже самообучение на открытых ресурсах.
Проджект и продакт — очень разные должности по обязанностям и ответственности. Поэтому лучше их не путать. Ведь каждая работа важна.
Следите за новостями в мире digital вместе с Jetpack.
